2026年5月21日,合肥高科在總部三樓培訓(xùn)教室隆重召開精益生產(chǎn)階段總結(jié)會,全面復(fù)盤精益管理成果,表彰先進團隊,凝聚改善共識,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部負責(zé)人及來自生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量一線的改善骨干匯聚一堂,共同回顧近期精益推進成果,分享改善智慧,展望未來發(fā)展藍圖。

戰(zhàn)略指引:精益改善與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振
近年來,合肥高科積極響應(yīng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展號召,將精益生產(chǎn)理念融入企業(yè)生產(chǎn)運營全流程,使之成為提升核心競爭力、實現(xiàn)內(nèi)涵式增長的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。會議伊始,精益改善負責(zé)人系統(tǒng)回顧了公司近期精益推進的總體脈絡(luò)。精益改善課題始終圍繞降低庫存與管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程與質(zhì)量、提升顧客滿意度與交付績效、促進員工成長與組織文化塑造等核心戰(zhàn)略目標(biāo)展開,實現(xiàn)了精益改善活動與企業(yè)整體發(fā)展的同頻共振。
面對日益激烈的市場競爭以及客戶不斷提升的期望,精益管理沒有終點,只有連續(xù)不斷的新起點。在本次總結(jié)會上,公司對下一階段精益推進工作提出了明確方向以及明確要求。
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課題發(fā)表:聚焦痛點,成果豐碩
本次會議的重頭戲是來自各事業(yè)部的優(yōu)秀改善課題現(xiàn)場發(fā)表。匯報人以嚴謹?shù)倪壿?、詳實的?shù)據(jù)和充滿激情的演講,生動還原了從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的完整改善歷程。各匯報小組圍繞顧客滿意度、工藝優(yōu)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化與檢驗多樣化等多個維度,通過現(xiàn)場觀測、時間研究、價值流分析等手段精準(zhǔn)識別效率損失點,針對設(shè)備布局、生產(chǎn)節(jié)拍、物料流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)進行深入剖析,并制定出技術(shù)改良、流程再造、快速換模等一系列創(chuàng)新性對策,充分體現(xiàn)了精益生產(chǎn)“消除浪費、創(chuàng)造價值”的核心思想。
從改善成果來看,本次精益推進工作實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與無形價值的雙豐收。團隊能力方面,小組成員在跨部門協(xié)作中直面挑戰(zhàn),培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、精改善的骨干人才;組織凝聚力顯著增強,團隊協(xié)作更加緊密高效;產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升直接帶來了客戶滿意度的提高,減少了質(zhì)量糾紛,增強了客戶信任。更值得一提的是,“人人皆可改善、事事皆可優(yōu)化”的精益理念進一步深入人心,為公司持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織和改進型文化奠定了堅實基礎(chǔ)。
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領(lǐng)導(dǎo)寄語:立足新起點,邁向新高度
在課題發(fā)表結(jié)束后,公司制造副總分別進行了點評與分析。高度贊賞了各事業(yè)部小組所展現(xiàn)出的問題把握精準(zhǔn)性、工具運用熟練度以及改善邏輯嚴密性,指出從匯報中能看到改善活動已經(jīng)從“點”的改進,逐步走向“線”和“面”的系統(tǒng)優(yōu)化,這是精益深化的重要標(biāo)志。同時對精益專案進行了點評并提出動員,鼓勵大家更加注重預(yù)防性措施的構(gòu)建、數(shù)字化工具在精益中的應(yīng)用,以及將改善成果更快地橫向展開,最大化改善價值。會議最后,進入隆重的頒獎環(huán)節(jié)。公司對在精益改善工作中表現(xiàn)突出的團隊進行了集中表彰,頒獎不僅是對過去工作中改善成果的肯定,更激發(fā)了全員參與精益改善的熱情。最后全體與會人員合影留念。

精益驅(qū)動,賦能高質(zhì)量發(fā)展新征程
本次精益生產(chǎn)階段總結(jié)會的圓滿舉行,不僅是對過去精益工作的全面檢閱,更是對未來持續(xù)改善、深耕精益的新起點。面向未來,合肥高科全體同仁將繼續(xù)秉持精益求精的精神,以更高效的生產(chǎn)模式、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù),向著高質(zhì)量發(fā)展的新征程奮力前行。